La Nacion // 04-04-10 // Empresarios & Cia. En la dulce espera de la próxima crisis
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Por Francisco Olivera
Es probable que, en poco tiempo, los torneos de tenis de Miami se conviertan, como el Año Nuevo o la primera semana de enero en Punta del Este, en imperdibles convites empresariales argentinos. El último Sony Ericsson Open volvió a ser la versión boreal del desfile de Roberto Giordano, el anhelo de todo buen ejecutivo al que siempre le resultará más elegante ir invitado, sin pagar.
En Miami, una de las visitas frecuentes es el restaurante Novecento, de Héctor Rolotti, un cordobés que empezó hace 20 años con un café en el barrio Soho, en Nueva York. Rolotti comparte con Claudio Cirigliano, el emperador del transporte argentino, la sociedad del grupo Plaza Internacional, ya instalado en Miami. En esas mesas se encontraron, días atrás, ejecutivos de firmas de servicios públicos, bancos, alimentarias y desarrolladoras inmobiliarias. Había llovido todo el día y la noche estaba fría.
La situación política y el Gobierno siempre suscitan comentarios. El más espontáneo y elemental en Miami: "Qué cara está la Argentina". La conclusión correspondió a un amante de las pastas que miraba azorado en el menú el plato de spaghetti a 13 dólares. Otro de los análisis de sobremesa favorece al Gobierno: el argentino fue claramente el castellano más escuchado en el torneo, lo que muestra que un segmento viaja todavía como en los 90.
Los espectadores tenísticos siguieron también de cerca el reverbero del almuerzo que 22 hombres de negocios de primera línea tuvieron hace diez días con Eduardo Duhalde en La Torcaza, la casa que Carlos Pedro Blaquier tiene en las Lomas de San Isidro.
Hubo varios molestos por ese encuentro al que fueron, entre otros, además del anfitrión, Juan Bruchou (Citi), Guillermo Cerviño (Comafi), Gerardo Werthein (Telecom), Adelmo Gabbi (Bolsa de Comercio), Carlos Blaquier (h.), Héctor Méndez (Unión Industrial Argentina), Gustavo Cinosi (Sheraton Pilar) y el rabino Sergio Bergman. Primero, porque los de sí fácil no sabían el motivo de la invitación ni, muchísimo menos, que trascendería.
Algunos asistentes ignoraban incluso el folklore y el ritual del grupo de poder sentado a la mesa. Uno de ellos se sorprendió, por ejemplo, al ver que la ceremonia incluía lo que él llamó "baberos" para los comensales. Se refería, sin saberlo, a los mandiles que tradicionalmente utiliza la masonería. Confundía el encumbrado empresario un elemento de alto contenido 
simbólico -empleado originalmente en la cultura egipcia, el mandil representa el trabajo- con una servilleta.
Sorpresas a la hora de comer
"Me llama la atención, porque este grupo nunca trascendió y usted se entera -dijo uno de los presentes a LA NACION-. Lo felicito, pero no puedo decir una palabra." El vocablo "grupo" no es caprichoso: así se llamaron a sí mismos, en el almuerzo, quienes intentaban diferenciarse de los que no pertenecían. Pero, igual que en la trama de El hombre que fue jueves , de Gilbert Chesterton, pocos supieron en realidad quién estaba de cada lado.
"Hay una sorpresa", escucharon los invitados al llegar. La sorpresa era Duhalde. El líder del conurbano dijo de todos modos lo que el auditorio quería. Tomó el micrófono y se mostró como un hombre que sabe cómo funciona el poder, partidario de la concordia y el alineamiento con la región. Agregó que estaba en condiciones de ganarle a Néstor Kirchner en 2011 y que no entendía algunas críticas del progresismo hacia él, como la que le había endilgado, durante su gobierno, trato preferencial con las corporaciones. Duhalde citó entonces un viejo artículo de Página 12 . ¿Cómo no voy a cuidar a las empresas de más de 300 millones de facturación?, transmitió.
Es todo lo que necesitan saber los hombres de negocios que, ya encaminado el canje de deuda, empiezan a temer por la próxima crisis. "No se preocupe que se viene otro lío con alguna idea superadora", observó un industrial. La inquietud podría auscultarse, calcada, en el Grupo Clarín, donde presienten una nueva embestida después de la causa por los hijos de Ernestina Herrera de Noble. En la UIA creen, además, que Kirchner, acorralado por la inflación, les echará la culpa a los empresarios. Echar la culpa significa, en el glosario corporativo de estos años, enviar a Guillermo Moreno o a Luis D´Elía.
La gran pregunta es entonces quién desembolsará algún centavo aquí. No por nada la mayor parte del establishment parece ahora inclinada a Francisco de Narváez y a Carlos Reutemann, por quienes no profesa excesivas devociones pero a quienes sí atribuye ideas compatibles con la inversión.
Es, en parte, lo que intenta mostrar Duhalde. Algunos asistentes al almuerzo de la discordia oyeron un vaticinio de los operadores del ex presidente: se vienen varios encuentros con ejecutivos, probablemente en secreto, porque es necesario convencer primero a líderes de opinión. Duhalde sigue mal en las encuestas, pero se lanzó a la arena luego de advertir, según explicó entre íntimos, que se desdibujaba la oposición y que Mauricio Macri, a quien inicialmente había creído capaz de entrar ovacionado en una villa sólo por su paso por Boca, había perdido impulso en la carrera.
El escepticismo sobre el líder de Pro alcanza a algunos allegados. "Mauricio se va a largar a la presidencia en 2011 y se va a equivocar", dijo a LA NACION un empresario que trabajó con el ex hombre de Socma. Dirigentes del grupo Industriales, la corriente más proteccionista de la UIA, se encontraron días atrás con miembros del equipo macrista y les cuestionaron que no tuvieran una estrategia concreta para negociar con Hugo Moyano. Habían preguntado también por dos temas caros al corazón fabril: las licencias no automáticas y los conflictos por dumping . El reproche surgió, en la propia charla, hacia un referente macrista: "Contestame lo que realmente pensás, esto no es canal Metro".
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